Consultoria e Treinamento

A empresa CBTA

Expertise

Somos uma empresa de consultoria e treinamento em G3P (Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio).

Nosso negócio é ajudar nossos clientes transformarem suas Estratégias em Resultados, tendo a tecnologia como ferramenta principal.

Fomos pioneiros na autoria de metodologia para Planos Diretores e Gerenciamento de Projetos e somos atualmente uma das referências brasileiras na implantação destas soluções.

Sede

Estamos sediados no Brasil, em Campinas, SP, a cidade-mãe do pólo de tecnologia brasileira.

Orgulho nacional, a cidade de Campinas, SP é a principal cidade de uma região administrativa que tem outros 21 municípios circunvizinhos.

Com 1 milhão e 500 mil habitantes, a cidade é o segundo centro econômico, industrial, científico e tecnológico do Estado de São Paulo. Com cerca de 4 milhões de habitantes, a Região Metropolitana de Campinas responde por 9% do PIB nacional.

Trajetória

Histórico da empresa

1988 a 1999

Controlmatic Engenharia de Automação Ltda – primeira empresa de pequeno porte a integrar sistemas digitais para controle e automação de processos industriais no Brasil.

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2000 a 2003

CBTA, Companhia Brasileira de Tecnologia e Automação Ltda. – evolução das Lições Aprendidas na Controlmatic para atender a uma carência de mercado na prestação de serviços de Projeto Básico, Projeto Detalhado e “Procurement” de Engenharia de Automação Industrial.

2004 a 2008

CBTA, Centro Brasileiro de Tecnologia e Automação Ltda. – atendendo a pedidos de clientes, concentramos nossas atividades em Consultoria de Gerenciamento de Projetos com a experiência acumulada em prestação de serviços de Integração de Sistemas e Engenharia.

2009 a 2017

CBTA, Consultoria e Treinamento Ltda. – As atividades de consultoria e gerenciamento de projetos criam novos produtos:

  • Metodologia para Gestão de Projetos e Portfólio;

  • Metodologia para Planos Diretores;

  • Escola Projetos

  • ​OTMMA3

  • Digital Plant

Soluções

Histórico dos Planos Diretores

A documentação em fases desses projetos advindos do PDAI, formam a parte técnica da Metodologia. O conjunto dessas fases chama-se Ciclo de Vida do Projeto. Dessa documentação, nasce a metodologia Otmma, que aperfeiçoada, passou a Otmma2 (documentação técnica do projeto).

Em 1996, ao conhecermos o PMI, Project Management Institute, achamos oportuno estudar seu Guia de Boas Práticas (Guia PMBOK) adequando-o para nossos trabalhos.

Em 2000, escrevemos a parte Administrativa da Metodologia Otmma para empreendimentos de Automação Industrial, iniciativa pioneira no Brasil, a qual detemos os direitos autorais e registro da marca no INPI, Instituto Nacional de Patentes Industriais. Nasce então, a Metodologia Otmma3.